Skip to main content
Alle terme

Bestuur van die leningslewensiklus

Definisie

Bestuur van die leningslewensiklus is die volledige beheer van 'n lening vanaf aansoek tot afsluiting. Die fases, die oorhandigings, en waar uitleners tussenin geld verloor.

Bestuur van die leningslewensiklus is die praktyk om 'n lening as één deurlopende proses te hanteer, van die eerste navraag tot die finale afsluiting — aansoek, beoordeling, goedkeuring, uitbetaling, terugbetaling, monitering, en uiteindelik vereffening of verhaling — eerder as 'n reeks losstaande take wat deur verskillende mense op verskillende plekke hanteer word.

Die term bestaan omdat die meeste uitleners nie geld verloor met een enkele swak besluit nie. Hulle verloor dit in die gapings: 'n lening wat goedgekeur maar nooit uitbetaal is nie, 'n paaiement wat ontvang maar nooit geboek is nie, 'n lener wat dertig dae agter raak sonder dat iemand dit agterkom, 'n afgeskrewe lening wat stilweg as bate op die boeke bly staan. Lewensiklusbestuur is die dissipline om daardie gapings toe te maak.

Die fases van die leningslewensiklus

Die fases hieronder is die standaardvolgorde. Die name verskil van instelling tot instelling; die volgorde selde.

  1. Aansoekskepping. Die lener doen aansoek, persoonlik, deur 'n veldbeampte, of deur 'n lenersportaal. Identiteit word geverifieer, KYC-dokumente word vasgelê, en die aansoek word vir volledigheid nagegaan. Hier word die lening se datarekord geskep — en wat hier ontbreek, bly vir die res van die lening se lewe ontbreek.

  2. Kredietbeoordeling. Die uitlener bepaal of die lener kán terugbetaal en of hy waarskynlik sál. Dit sluit bekostigbaarheidsbeoordeling, inkomsteverifikasie, bestaande skuld, terugbetalingsgeskiedenis by u instelling, en enige kredietburodata wat in u mark beskikbaar is, in. By groepslenings dek dit ook die groep se eie rekord.

  3. Onderskrywing en goedkeuring. 'n Besluit word geneem teen die uitlener se kredietbeleid, gewoonlik deur 'n goedkeuringsvloei met vasgestelde gesagsvlakke: 'n taklenings­beampte beveel aan, 'n takbestuurder keur binne sy limiet goed, en enigiets daarbo word opgeskaal. Die uitkoms is 'n goedgekeurde bedrag, koers, termyn en terugbetalingskedule.

  4. Dokumentasie en sekuriteit. Die leningsooreenkoms word onderteken, borge word aangeteken, en enige sekuriteit word gewaardeer en in die sekuriteitsregister ingeskryf. Waar sekuriteit ekstern geregistreer word — 'n titelakte, 'n motorvoertuig, 'n roerende bate — moet die registrasie voltooi wees vóórdat geld beweeg, nie daarna nie.

  5. Uitbetaling. Fondse word vrygestel en die lening word aktief. Die uitbetalingsdatum bepaal die terugbetalingskedule, dus 'n fout hier skuif elke vervaldatum wat volg. Dit is ook die punt waar die lening die eerste keer die rekeningkundige grootboek tref.

  6. Diensverskaffing en terugbetaling. Die langste fase. Paaiemente kom in, word toegedeel oor boetes, fooie, rente en kapitaal, en die uitstaande saldo beweeg. State en herinneringe gaan uit. Enige herstrukturering, herskedulering of bykomende lening gebeur hier.

  7. Monitering. Loop saam met diensverskaffing. Die uitlener hou die ouderdom van agterstallige bedrae, die portefeulje-in-risiko, en konsentrasie per produk, tak of beampte dop, en tree op vroeë waarskuwingstekens op voordat 'n lening 'n invorderingsprobleem word.

  8. Invordering en verhaling. Waar terugbetaling misluk. Herinneringe eskaleer na oproepe, veldbesoeke, kontak met borge, aanmaningsbriewe, realisering van sekuriteit en regstappe. Die lening beweeg deur die ouderdomskatte — 30, 60, 90 dae en verder — met 'n ander reaksie wat by elke vlak verwag word.

  9. Afsluiting. Óf die lening word ten volle terugbetaal en gesluit, met enige sekuriteit wat vrygestel word en die lener se rekord wat vir toekomstige lenings bygewerk word, óf dit word afgeskryf, voorsien en na verhaling geskuif. Albei uitkomste is afsluitings. Net een daarvan is 'n goeie een.

Waarom die oorhandigings meer saak maak as die fases

Elke fase hierbo word op sy eie goed verstaan. Byna elke uitlener kan beskryf hoe hy 'n lener beoordeel of hoe hy agterstallige rekeninge opvolg. Die mislukkings gebeur by die naate.

'n Lening word Dinsdag goedgekeur en Vrydag uitbetaal, maar niemand werk die goedkeuringsrekord by nie, so die uitbetaling word Dinsdag gedateer en die skedule is drie dae uit. 'n Lener betaal by 'n tak, die kassier skryf dit in 'n boek, en die betaling bereik die leningsrekord 'n week later — en in daardie tyd vertoon die lener as agterstallig en ontvang hy 'n herinnering wat hy reeds beantwoord het. 'n Sekuriteitsitem word vrygestel wanneer 'n lening vereffen word, maar die register wys dit steeds as gehou, so dit word twee keer verpand.

Nie een van hierdie is 'n besluitsfout nie. Dit is oordragsfoute, en dít is presies wat lewensiklusbestuur veronderstel is om te voorkom. Die praktiese toets vir of 'n uitlener die lewensiklus bestuur en nie net die fases nie, is eenvoudig: wanneer iets by een punt in die lening verander, werk alles stroomaf vanself by, of moet iemand onthou?

Die data wat moet saamreis

Om die lewensiklus bymekaar te hou, moet één rekord deur elke fase loop sonder om oorgetik te word. Ten minste:

  • Die lener se identiteit, kontakbesonderhede en KYC-dokumente
  • Die goedgekeurde voorwaardes — kapitaal, koers, fooie, boetes, termyn en terugbetalingsiklus
  • Die terugbetalingskedule soos oorspronklik vasgestel, en elke daaropvolgende verandering
  • Elke transaksie, met sy datum, kanaal en hoe dit toegedeel is
  • Sekuriteit wat gehou word, die waardasie daarvan en die huidige status
  • Die volledige agterstalligheidsgeskiedenis, nie net die huidige posisie nie
  • Wie wat goedgekeur het, en wanneer

Daardie laaste item word die meeste oorgeslaan en die meeste benodig. Goedkeuringsgeskiedenis is wat 'n betwiste lening in 'n gedokumenteerde lening verander, en dit is die eerste ding wat 'n reguleerder of ouditeur vra.

Leningslewensiklusbestuur teenoor verwante terme

Leningskepping is net die eerste deel van die lewensiklus — alles tot en met uitbetaling. 'n Skeppingstelsel wat ná uitbetaling aan 'n sigblad oorhandig, het die kortste en maklikste deel van die lening se lewe gedek.

Leningsdiensverskaffing is die middelste deel: paaiemente invorder en boek, rente en boetes toepas, state uitreik. Dit is waar 'n lening die meeste van sy bestaan deurbring.

'n Leningsbestuurstelsel (LMS) is die sagtewarekategorie wat die hele lewensiklus op een plek dek. Lewensiklusbestuur is die praktyk; 'n LMS is die hulpmiddel waarmee die meeste uitleners dit doen.

Waar uitleners vasval

Die algemene patroon is nie dat 'n uitlener geen stelsel het nie. Dit is dat hy vier het.

Aansoeke leef in 'n papierlêer of 'n WhatsApp-gesprek. Goedgekeurde lenings gaan in 'n sigblad. Paaiemente word by elke tak in 'n kasboek aangeteken en aan die einde van die maand gekonsolideer. Agterstallige bedrae word in 'n tweede sigblad gevolg wat iemand elke Maandag oorbou. Elkeen hiervan werk. Saam werk hulle nie, want niks rekonsilieer outomaties nie en elke syfer hang daarvan af of iemand sy deel bygewerk het.

Die simptome is herkenbaar. Niemand kan vandag sê wat die totale uitstaande boek is sonder om drie mense te vra nie. Maandeinde vat 'n week. Twee takke rapporteer dieselfde lener verskillend. Die agterstalligheidsyfer in die direksiepak is 'n maand oud teen die tyd dat dit gelees word. En wanneer 'n lening skeefloop, beteken dit om te rekonstrueer wat gebeur het dat jy die beampte moet opspoor wat dit hanteer het — wat dalk nie meer daar werk nie.

Dit word erger met skaal, nie beter nie. 'n Boek van veertig lenings kan in een persoon se kop gehou word. By vierhonderd faal daardie kop stilweg, en die eerste teken is 'n afskrywing wat op dag dertig gevang moes gewees het.